Затраты на проектирование достигают 2025

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Контракты
с параллельным проведением проектных и строительных работ часто заключаются с
чисто управленческими генподрядными фирмами, не имеющими собственных
производственных мощностей.

Для Японии характерны жесткая детерминированность
строительного рынка и высокий уровень специализации. Это обусловило еще большую
производственно-технологическую направленность организационно

управленческой структуры
японских строительных фирм (см. рисунок 4). Приоритет здесь отдается четкой
организации работ во всех звеньях строительного конвейера, соблюдению до минут
графиков поставок, жестокому контролю расписания работ. За счет этого сроки
строительства в Японии на 2530% меньше, чем в Западной Европе и США. Особое значение
придается качеству проектных работ. Затраты на проектирование достигают 20-25%
стоимости объектов.

Рисунок 3

Организационная структура
типичной средней американской генподрядной

компании

Рисунок 4

Организационная структура типичной средней инженерно-строительной фирмы

Японии

Проектирование и
обновление организационных структур управления

В
предыдущем разделе были описаны типовые схемы, которые дают общие направления
формирования организационно-управленческих структур. Наполнение данных схем
зависит от размеров фирмы, ее специализации, территориальной организации, от
экономической среды. При этом используются следующие основные принципы.

Вперед