Любой менеджер должен иметь сбалансированный

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

1.
Управленческие
функции первичны - организационная структура вторична. Таким образом,
проектирование оргструктуры должно начинаться с выявления и группировки
управленческих функций.

2.
Не существует
универсальной структуры управления, одинаково приемлемой в разных условиях и
для разных фирм. Следует весьма осторожно подходить к оценке аналогов.

3.
Организационная
структура фирмы должна строится "на вырост", то есть с учетом
перспектив ее развития.

4.
Организационная
структура проектируется снизу вверх - от первичных строительных подразделений
до вспомогательных и обслуживающих.

5.
Любой менеджер
должен иметь сбалансированный набор обязанностей, прав и ресурсов. Признаком
такого баланса является минимум обращений к вышестоящим инстанциям.

6.
Если начальник не
имеет ресурсов для решения проблем, поставленных его подчиненными, значит это
лишнее звено в системе управления, которое следует исключить из оргструктуры (в
США таких работников называют "погонялами").

7.Важным вопросом является оптимальное количество
подразделений или работников, подчиненных одному управляющему. Рекомендации
здесь следующие. Количество филиалов (директоров), замыкающихся на президента
компании, должно быть от 3 до 5. Число прямых объектов управления у директора

-
до 8, число
бригад, курируемых управляющим стройкой или его заместителями - от 4 до 6, число подчиненных работников у одного
менеджера -                                                          не
более                   10,

Вперед