В
В
Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан
138 
Повышение
квалификации тесно связано с планированием карьеры и продвижением кадров. Если
работник будет уверен, что новые знания помогут ему подняться на следующую
служебную ступень, он не станет жалеть времени и сил на учебу.
На наш взгляд, наиболее актуальными направлениями
повышения квалификации сегодня являются: новые
технологии строительства, новые строительные материалы, тендерные процедуры,
бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности предприятий.
Что касается повышения
квалификации рабочих кадров, то такие услуги предлагают и ПТУ, и
негосударственные учебные комбинаты и частные образовательные фирмы.
Конкуренция довольно жесткая, цены не слишком высокие (200 - 300$ за
трехмесячный курс обучения). Однако значительная часть строительных компаний не
проводит систематическую работу по повышению квалификации рабочих кадров (около
30% компаний в Петербурге вообще не практикуют переподготовку рабочих). Многие
руководители по - прежнему надеются на привычное «наставничество», которое
давно уже не отвечает требованиям стремительно развивающегося технического
прогресса.
Текучесть кадров
На Западе считается, что
нормальный, естественный уровень текучести кадров составляет от 5 до 10%. Если
текучесть кадров более 10%, ситуация рассматривается, как тревожная. В большинстве российских строительных
компаний
текучесть кадров превышает 20%, встречаются и цифры в 30 - 40%. Такое положение
можно оценить только, как кадровую нестабильность.
Что такое высокая текучесть кадров?
Во - первых, это снижение общей квалификации трудового коллектива, потому, что
уходят, как правило, лучшие работники, а остаются невостребованные на рынке
труда середняки. Во - вторых, это постоянные и высокие затраты времени и
средств на подбор кадров. И самое главное, коллектив, где ежегодно меняется
треть сотрудников, где все производственные и социально
- психологические связи нестабильны,