Сегодня знания стареют очень быстро.

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

137

В
то же время на Западе непрерывное обучение работников считается неотъемлемой
частью производственного процесса и бизнеса в целом. Ведь на самом деле речь
идет не о повышении, а о поддержании
необходимой квалификации рабочих и
менеджеров вслед за стремительным развитием научно

-
технического
прогресса и методов управления. Каждый работник, как минимум, две недели в году
проводит «за партой». Топ - менеджеры не менее 30% своего рабочего времени
посвящают обучению персонала.

Преобладающей
формой обучения являются внутрифирменные курсы повышения квалификации, где в
качестве преподавателей выступают как приглашенные специалисты, так и наиболее
опытные (авторитетные) работники компании. Такой подход позволяет максимально
приблизить обучение к практическим потребностям компании с учетом перспектив ее
развития.

Помимо
традиционных лекций, широко используется метод «кейсов» (по сути деловых игр),
при котором излагаемый материал «проигрывается» на конкретных производственных
ситуациях. Значительное внимание уделяется современным методам управления,
этике деловых отношений. Каждый работник раз в 3 - 4 года проходит
фундаментальное обучение с отрывом от производства в специализированных
образовательных учреждениях.

Нужно
сказать, что и у нас ряд современных, динамичных и растущих строительных
компаний очень ответственно и серьезно подходят в проблеме профессионального
роста своих работников. Там повышение квалификации считается главным условием
эффективной и качественной работы.

Разумеется,
повышение квалификации специалистов немыслимо без постоянного самообразования.
Это только толчок к движению вперед, к «сияющим вершинам знаний». Если работник
не будет посвящать хотя бы 6 - 8 часов в неделю изучению технологических и
управленческих нововведений, он неизбежно отстанет от жизни. Сегодня знания
стареют очень быстро.

137

Вперед