В крупных компаниях их численность

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Вперед

число рабочих в бригаде - от 5 до 15. Существует несколько характерных

признаков
превышения пределов управляемости:

а) управляющий не знает положения дел
внизу;

б) управляющий не успевает решать
поступающие снизу вопросы;

в) управляющий не доступен снизу.

8.
В средних по
размеру фирмах с высоким уровнем специализации и территориальной
сосредоточенностью строительства рациональна жесткая, централизованная
структура управления (при этом требуется хорошая оснащенность техническими
средствами). Для крупной фирмы с большим разнообразием объектов и их
территориальной разбросанностью больше подойдет децентрализованная система
управления.

9.
При проектировании
аппарата управления, по возможности, следует совмещать должности высшего звена
по вертикали (например, вице-президент фирмы может одновременно быть директором
филиала) и среднего звена по горизонтали.

Зарубежный опыт убедительно показал, что
управленческие оргструктуры нуждаются в постоянном обновлении с учетом
изменения экономических условий и стратегии фирмы (специализация,
территориальная политика). Признаками необходимости корректировки системы
управления служат: снижение

экономической
эффективности, перегрузка управленческого персонала, наложение полномочий
разных подразделений, ухудшение межличностных отношений. Радикальная
реорганизация обычно производится раз в 5-6 лет. Для этих целей, как правило,
имеются специализированные службы совершенствования системы управления,
подчиненные непосредственно Совету директоров. В начале 70-х годов такие службы
в США были только у 15% строительных фирм, в 80-х годах - у 80% фирм. В крупных
компаниях их численность достигает 40 единиц.

Вперед