Согласно западным стандартам управленческая информация

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

В
последние годы традиционные линейно-функциональные, матричные управленческие
структуры в западных строительных фирмах все чаще дополняются
программно-целевыми элементами (временные управленческие команды, создаваемые
из сотрудников различных служб для решения особо сложных, комплексных проблем).
Так, разработка технической политики фирмы может потребовать участия
сотрудников подразделения развития бизнеса, контрактного и финансового
подразделений.

Важным направлением модернизации управленческих систем
в западных строительных фирмах является внедрение новых компьютерных

информационных
технологий. Они используются в проектировании, при составлении программы
строительных работ и оценке ее стоимости, для расчета финансовых балансов,
начисления заработной платы. Так, в ФРГ компьютеризировано 80% операций по
учету, отчетности и коммерческим расчетам, 25% проектных работ.

Широко
распространены компьютеризированные системы маркетинговой и научно-технической
информации. Создаются компьютерные системы и на стройплощадках. Средняя
продолжительность использования компьютера до его устаревания составляет около
3 лет.

Согласно западным
стандартам управленческая информация должна удовлетворять следующим основным
требованиям: оперативность, полнота, сжатость, доступность. Следует сопоставить
затраты на расширение информации с полученным эффектом (рационализация
управленческих решений). Необходимо также учитывать такие факторы, как предел
восприимчивости менеджера и задержки в принятии решения.

Кадровая
политика, стимулирование управленческих работников,

Вперед