Уровень оплаты труда специалиста определяется

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

социально-психологические аспекты менеджмента

Основным
материальным стимулом труда управленческих работников на Западе является
увеличение заработной платы, продвижение по службе. Премии играют
незначительную роль и выплачиваются, как правило, только за конкретные
достижения (получение выгодного заказа, внедрение новой строительной
технологии). Так, в США доля премий в расходах предпринимателей на оплату труда
составляет всего 3%. Такое отношение к премированию объясняется тем, что в
странах с развитым рынком труда его высокое качество и эффективность являются
непременным условием сохранения рабочего места, не говоря уже о продвижении по
службе и, следовательно, не подлежат дополнительной оплате. Кроме того премии
связаны с неопределенностью в расходах, уровне себестоимости и прибыли, создают
трудности в финансовом планировании.

Уровень
оплаты труда специалиста определяется сугубо индивидуально и зависит не только
от его места в иерархии управления и выполняемых обязанностей, но и от таких
факторов, как базовое образование, стаж и опыт работы, уровень квалификации,
знание иностранных языков, состояние здоровья.

В
целом при установлении оклада используются следующие основные принципы .

1.
Не платить
заведомо мало, ниже среднего уровня. Это считается экономически недальновидным
и снижает престиж фирмы.

2.
Оплата выше
среднего уровня создает фирме хорошую репутацию, повышает ее
конкурентоспособность, привлекает лучших специалистов.

3.
Оклад должен быть не
меньше, чем по предыдущему месту работы.

Вперед