Оклад служащего должен стимулировать его

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

4.
Оплата труда
ценного специалиста должна обеспечивать ему достойный уровень жизни,
инициировать чувство благодарности и гордости за фирму.

5.
Оклад служащего
должен стимулировать его стремление к совершенствованию. При этом необходимо
четко сформулировать критерии продвижения по службе и повышения зарплаты.
Каждый специалист должен ясно представлять перспективы своего роста, по крайней
мере, на ближайшие 3-5 лет.

6.
В трудовых
контрактах следует открыто изложить неблагоприятные для фирмы условия, при
которых оклад может быть уменьшен, что повысит личную ответственность
работников.

7.
За творческий
труд, требующий нестандартных решений, нужно платить значительно больше, чем за
рутинный. Не исключена возможность иметь в штате работников, которым платят
исключительно за "идеи" (это характерно, в основном, для крупных
фирм).

Оклад служащих в западных строительных фирмах
значительно выше, чем у рабочих. Так в США соотношение составляет для ведущих
специалистов (управляющие, экономисты, технологи, механики) 1.8 -2.5, для
инженеров и менеджеров стройплощадок - 1.6 - 1.8, работников рутинного труда
(плановики, расчетчики, бухгалтеры) - 1.2-1.5.
Исключение представляют клерки и

обслуживающий
персонал (в основном женщины), оклад которых обычно на 3040%
ниже, чем у рабочих. В целом, средний оклад служащих в строительных фирмах США
на 50% выше среднего заработка рабочих (около 4 000 $ в месяц). В Финляндии
оплата труда управленцев в строительстве в среднем на 30% больше, чем у рабочих
(от 30 до 90 марок в час).

Вперед