Строительные консорциумы: зарубежный и российский опыт

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Материнская
компания “ИНТЕХ” при этом выполняла роль генсубподрядчика. Она обеспечивала
проектные работы, оборудование, транспорт, занималась комплектацией
строительных объектов. Основная часть финансовых потоков (расчеты с
заказчиками, поставщиками) также проходила через материнскую компанию. В целом
она предоставляла дочерним предприятиям до 90% загрузки.

ЗАО “ИНТЕХ” не было
стопроцентным владельцем своих дочерних компании, однако имело там контрольные
пакеты акции.

Рисунок 9

Организационно-экономическая
структура

Строительные консорциумы: зарубежный и российский опыт

Выше
были рассмотрены устойчивые, постоянные формы корпоративного партнерства,
однако современные реалии российского строительного рынка, в особенности
обострившаяся конкуренция с иностранными генподрядными компаниями, диктуют
необходимость внедрения новых, гибких видов корпоративного сотрудничества.
Такими формами являются консорциумы, которые представляют собой временное
объединение нескольких самостоятельных предпринимательских структур,
создаваемое, как правило, для осуществления крупномасштабных производственных,
коммерческих или финансово-кредитных проектов. Основная цель организации
консорциумов - консолидация материальных и финансовых ресурсов для повышения
экономической эффективности и конкурентоспособности объединившихся компаний.
Существенное значение имеет также разделение рисков по осуществляемому проекту.
В финансовой сфере типичными примерами являются консорциумы банков, кредитующих
крупномасштабный инвестиционный проект, в промышленной - консорциумы фирм,
совместно выполняющих большой военный заказ.

Вперед