При этом, во многих случаях

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Консорциум

Третий
тип холдингов с максимально децентрализованной управленческой структурой
характеризуется тем, что головная компания выполняет только девелоперские
функции (застройщик, инвестор, заказчик, проектные работы, эксплуатация жилого
объекта). Функции генподрядчика отнесены на долю дочерней компании, которая
работает не только на объектах головной компании, но и на сторонних объектах.
Оборудование обычно передается в генподрядную компанию.

В
холдинге могут быть и другие дочерние компании, выполняющие специализированные
субподрядные работы (электромонтажные, сантехнические, отделочные). Они
привлекаются на субподряд на конкурсных основаниях со сторонними организациями
(возможна небольшая "фора" по стоимости работ). Значительную часть
загрузки субподрядные компании получают вне корпорации. При этом, во многих
случаях они находит заказчиков самостоятельно.

Рисунок
8

Холдинг
третьего типа

Целью
создания рассмотренных ранее холдингов было повышение эффективности работы
компании. Принципиально другая цель преследовалась при создании корпорации
“Интехмонтаж” (2000 год, ныне “ИНТЕХ”). Данная компания, будучи востребованным
субподрядчиком в секторе электромонтажных работ, поставила задачу внедриться и
в другие сектора строительного рынка. Для этого был учрежден ряд дочерних
компаний, занимающихся вентиляционными, сантехническими, кровельными и
отделочными работами (как правило, на базе уже сложившихся
высококвалифицированных трудовых коллективов). В результате объем
строительно-монтажных работ вырос почти в 10 раз, что является весьма
примечательным достижением.

Вперед