Стратегическое планирование
Стратегическое планирование
Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан
50 
В
целом нужно сказать, что "Инжстрой", используя опыт и квалификацию
специализированных трестов и преимущества консорциума, практически перекрыл
западным фирмам доступ на рынок инженерного строительства в Петербурге.
Отметим, что, при
переходе к саморегулированию, будут созданы более благоприятные условия для
формирования консорциумов внутри соответствующих бизнес - сообществ: члены СРО
должны быть хорошо информированы о возможностях партнеров, они должны также
доверять друг другу. В случае возникновения конфликтных ситуаций, они могут
быть разрешены не в арбитражном суде, а в дисциплинарной комиссии, на основе
соблюдения профессиональных стандартов и правил СРО.
<>
name=bookmark5>Стратегическое планирование и
маркетинг
Еще
10 - 12 лет назад большинство российских строительных компаний вело трудную
борьбу за выживание, за сохранение кадрового потенциала. Разумеется, в этих
условиях все разговоры о «стратегическом планировании» носили чисто
теоретический характер. Сегодня ситуация коренным образом изменилась. Так, в
Петербурге, за последние пять лет, ввод жилья вырос в 2.3 раза, а ввод объектов
промышленно - гражданского назначения - в 3.5 раза.
Многие
строительные компании работают на полную мощность и перед ними в полный рост
встают такие стратегические вопросы, как “миссия” компании (ее место на рынке
подрядных работ), сфера географических интересов компании. И именно от решения
этих кардинальных вопросов, а не от рутинной работы по поиску заказчиков
зависит будущее строительной компании, ее развитие, ее успех. Основой
стратегического планирования является системный мониторинг строительного рынка.