Российский опыт организации консорциумов

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Отношения
между участниками консорциума, их права и обязанности, система распределения
доходов, роль управляющей компании и ее вознаграждение определяются
консорциальным соглашением, которое фактически является уставом этого временно
создаваемого совместного предприятия.

Российский опыт
организации консорциумов

Российские
строительные консорциумы, в отличие от западных, как правило, имеют стабильный
по составу состав. Во многих случаях проявляется тенденция к восстановлению
разорванных при переходе к рыночной экономике производственных связей. Типичный
пример - один из наиболее успешных в Петербурге консорциумов -
"Инжстрой-Санкт-Петербург", который образован специализированными
трестами, входившими ранее в Главленинградинжстрой, а также бывшими заводами
Главка. "Инжстрой" в жесткой конкурентной борьбе выиграл три международных
тендера по инженерной подготовке территории в рамках "Жилищного
проекта" Мирового банка (Коломяги - Каменка). Два из них объемом 12,7
миллионов долларов СЩА завершены в 1997 году с высокой оценкой инспекторов
МБРР. В 1999 году была закончена реализация третьего контракта на сумму 3,5
миллионов долларов США. Кроме того "Инжстрой" победил в тендере на
инженерную подготовку промышленной зоны "Пулково-3" с объемом работ
около 19 миллионов долларов США.

Собственно
"Инжстрой" в консорциуме выполняет роль управляющей компании -
ведущего партнера. Его задача состоит в организации качественной подготовки
тендерной заявки (с участием специализированных трестов), получении банковской
гарантии подряда (при этом она обеспечивается консолидированным залогом
участников консорциума), страховании объекта (здесь "Инжстрой" берет
все расходы на себя). В ходе строительства "Инжстрой" выступает как
генподрядчик, осуществляя менеджмент на строительных площадках. Кроме того, он
организует закупки строительных материалов и конструкций, проводя необходимые
маркетинговые исследования. Значительная часть материалов и конструкций
поступает с заводов-учредителей (ЖБИ-6, АБЗ, "Магистраль" и другие),
но они не входят в состав строительного консорциума (по- видимому, это один из
важных резервов усиления интеграции). Для координации действий участников
консорциума при принятии важных, стратегических решений создается Правление, в
которое входят руководители специализированных трестов. Следует отметить, что
"Инжстрой" оказывает большую помощь специализированным трестам и
заводам - учредителям по внедрению новой техники и технологий.

Вперед