Предпочтение своих специалистов при выдвижении

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

8.
Индивидуальный
подход к специалисту с учетом его опыта, занимаемой должности, рода
деятельности, возраста, психологических особенностей.

9.
Предпочтение своих
специалистов при выдвижении на ключевые руководящие посты, активное продвижение
талантливых молодых менеджеров.

10.
Обеспечение полной
конфиденциальности информации, предоставляемой служащим при приеме на работу.

11.
Предпочтение
работников, не состоящих в профсоюзе, что обеспечивает прямой контакт и большую
свободу маневра во взаимоотношениях

(такой подход в особенности
характерен для американских фирм).

Подбор
персонала осуществляется через отделы кадров (в крупных фирмах они имеются в
каждом подразделении). При этом поиск кандидатов проводится посредством рекламы
в прессе, а также на основе личных контактов. Иногда привлекаются
специализированные фирмы. Решение о приеме принимают руководители
соответствующих служб после индивидуального собеседования с отобранными отделом
кадров претендентами и изучения рекомендаций от прежних работодателей.

Большое
внимание в западных фирмах уделяется социальнопсихологическим аспектам
управленческой деятельности. Выявлено, что все многочисленные факторы,
вызывающие проблемы у руководящих работников и приводящие к увольнению можно
разделить на три группы:

1.
Трудности с
выполнением отдельных элементов управленческой деятельности.

Вперед