Как правило, психологическая атмосфера имеет

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

2.
Несбывшиеся
ожидания - нехватка времени и сил, неинтересная работа, неопределенность прав и
обязанностей, чрезмерная ответственность.

3.
Трудности
межличностных отношений - неумение общаться с подчиненными, конфликты с
руководителями.

Возможные
последствия:

•
компенсационная
реакция - акцент на те виды деятельности, которые

лучше удаются;

•
негативизм -
скрытое или явное сопротивление;

•
агрессия -
раздражительность, резкость в общении;

•
апатия,
равнодушие;

•
бегство - уход от
контактов с начальством, от решения сложных проблем;

•
регрессия - переход
к более простым видам деятельности, выполнение

работы
подчиненных.

Как
правило, психологическая атмосфера имеет первостепенное значение для работников
высшего звена. Дня линейных руководителей основную роль играют профессиональные
аспекты их деятельности (характер работы, загруженность, техническая
оснащенность).

Особая
забота проявляется об адаптации молодых специалистов. Как показали
социологические исследования, основными проблемами здесь являются: содержание и
условия труда, его организация; оплата труда, перспективы роста, моральное
стимулирование; информация о работе коллектива, участие в решении острых
вопросов, взаимоотношения с коллегами и непосредственным руководителем.
Выявлено, что со временем удовлетворенность молодых специалистов своей работой
растет. Это обусловлено накоплением опыта, расширением возможностей его
реализации, признанием заслуг. Но в первое время молодежь нуждается во
внимании, поощрении со стороны коллег и начальства, положительной оценке своей
деятельности.

Вперед