Подсчет потребности в рабочей силе

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Отсутствие
эффективного контроля стоимости строительства приводит к тому, что в России
строительная площадка часто напоминает знаменитый «бермудский треугольник», в
котором бесследно исчезают деньги и строительные материалы (здесь и перерасход,
и элементарное воровство, и потери при хранении и многое другое). Да, любой
руководитель строительной компании точно скажет вам, сколько у него стоит
квадратный метр жилья, но он, наверняка, не сможет объяснить - почему именно
столько. С другой стороны, он совершенно уверен, что себестоимость жилья можно
снизить процентов на 10 - 15.

На
Западе управляющий стройкой является центральной фигурой строительного
подразделения, на котором лежит вся полнота ответственности за успешное и экономически эффективное
выполнение контракта.

Интенсивная
работа управляющего стройкой начинается задолго до подписания контракта. В его
обязанности входит:

До начала строительства:

1.
Участие в выборе
метода и составлении программы работ;

2.
Определение
потребности в материалах и оборудовании;

3.
Подсчет
потребности в рабочей силе;

4.
Участие в расчете
единичных расценок и стоимости работ;

В ходе строительства:

1.
Подготовка и
оборудование строительной площадки;

2.
Участие в
разработке сетевого графика строительства;

3.
Привлечение
субподрядчиков (с санкции директора строительного подразделения), наем рабочей
силы (в том числе посредством трудоподряда);

Вперед