Следует отметить, что организационнотехнические проблемы

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

4.
Организация работ
на стройплощадке, подача заявок на оборудование (аренда техники), материалы и
конструкции (управляющие активно влияют на политику компании в сфере закупок
материалов и оборудования);

5.
Оценка объема и
стоимости выполненных работ;

6.
Контроль стоимости
строительства;

7.
Контроль
соблюдения требований техники безопасности и охраны окружающей среды.

Следует
отметить, что организационно-технические проблемы менеджер проекта решает
совместно с инженером стройки. В крупных компаниях, осуществляющих
строительство большого числа объектов, в подчинении у директора по контрактам
могут находится 2-3 строительных менеджера, которые курируют работу менеджеров
проектов.

Главными
задачами менеджера проекта являются контроль стоимости и сроков строительства.
Контроль стоимости осуществляется путем ежедневного учета расхода ресурса оборудования, строительных
материалов и рабочей силы. Этот учет проводится с помощью отдела замеров.
Фактический расход материальных и трудовых ресурсов сравнивается с плановыми
нормативами, которые были заложены в расчет тендерных единичных расценок.
Превышение нормативных затрат может быть вызвано такими причинами, как
отклонение от установленного метода проведения работ, чрезмерные потери
материалов, непроизводительное использование оборудования, низкая
производительность труда. В конечном итоге, превышение нормативов, как правило,
указывает на неэффективную организацию работ. Перерасход материальных и
трудовых ресурсов - это увеличение общих затрат и уменьшение рентабельности
контракта, поэтому задача управляющего стройкой при его обнаружении состоит в
том, чтобы немедленно внести необходимые коррективы в ход соответствующих
работ.

Вперед