Организация работ на стройплощадке, закупки строительных материалов

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Как правило, заказчик
определяет победителя тендера в два этапа. На первом этапе выбираются две-три
фирмы, представившие наиболее перспективные заявки (по цене и срокам
выполнения). Затем с каждой из них проводится серия переговоров с целью глубже
познакомиться с предлагаемым методом работ, с техническим и кадровым
потенциалом. Иногда следует предложение о снижении цены. Здесь подрядчик должен
принять принципиальное решение: пойти уступки или стоять на своем. Как правило,
оно зависит от прочности его позиций. В данной ситуации ключевую роль играют
опыт и интуиция руководителей. В любом случае будет выбран претендент,
предложивший достаточно низкую цену тендера и при этом доказавший свою
способность выполнить работы в сжатые сроки и с высоким качеством. Если он к
тому же заложил хорошую прибыль, то для заказчика это не минус, а плюс,
поскольку подрядчик наверняка доведет выгодную работу до конца.

Организация работ на стройплощадке, закупки
строительных материалов

Организация работ на строительной площадке

В
российских строительных компаниях главная задача начальника участка (менеджера
проекта), как правило, заключается в своевременном и качественном выполнении
строительно-монтажных работ, координации деятельности специализированных бригад
(звеньев) и субподрядчиков.

В
сферу его ответственности не входят организационно-экономические функции:
участие в проектировании, составлении метода и программы работ, формировании
единичных расценок, контроль стоимости строительства. Сужение сферы
ответственности определяет и ограничение полномочий менеджера проекта:
субподрядчиков подбирает директор по строительству, комплектация объектов, как
правило, осуществляется отделом материально-технического снабжения и отделом
главного механика (он же принимает решения об аренде дополнительного
оборудования). Такой подход к организации работ на стройплощадке во многом не
соответствует новым рыночным условиям, когда на первый план выходят
экономические аспекты менеджмента.

Вперед