Подбор работников Несмотря
Подбор работников Несмотря
Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан
130 
Система
ежегодной аттестации должна распространяться и на рабочих. Здесь можно
предложить следующие основные критерии.
1.
Качество работы.
2.
Производительность.
3.
Инициативность.
4.
Исполнительность,
дисциплина.
Для
рабочих целесообразно ввести не менее 10 разрядов, чтобы они имели возможность
каждые три - четыре года передвигаться на следующую квалификационную ступень с
соответствующим повышением оплаты труда. В аттестации могут участвовать мастера
(прорабы), начальник участка и товарищи по работе. Гласность результатов, в
этом случае, наверное, не помешает.
Следует отметить, что в
ряде российских строительных компаний система регулярной аттестации кадров уже
внедрена и приносит хорошие плоды.
Подбор работников
Несмотря
на все преимущества продвижения «своих» работников, в ряде случаев, приходится
прибегать к внешнему рынку труда. Российские строительные компании, как
правило, используют традиционные методы подбора кадров: рекомендации
сотрудников фирмы, рекомендации партнеров по бизнесу, размещение объявлений в
печати.
В
то же время на Западе наиболее распространенным методом подбора работников (в
особенности управленческого персонала) является сотрудничество со
специализированными рекрутерскими агентствами (их называют «охотниками за
головами»). Задача таких фирм (иногда их годовой оборот достигает миллиардов
долларов) - поиск, выявление высококвалифицированных, перспективных менеджеров,
неудовлетворенных условиями своей работы (недостаточно высокая зарплата, не
устраивает содержание труда, нет реальных перспектив для профессионального
роста).
Конечно,
сотрудничество с рекрутерскими фирмами требует серьезных затрат (так, с США на
подбор одного топ - менеджера затрачивается, в среднем, более 30 тысяч
долларов), однако эти расходы вполне оправданы, поскольку, во - первых,
значительно расширяется сфера поисков кандидатов на вакантные места (больше
того, поиск приобретает качественно иной уровень - он становится
целенаправленным и системным) и, во - вторых, рекрутерские агентства проводят
большую черновую работу по предварительному отсеву претендентов (они выполняют
профессиональное и психологическое тестирование, проверяют знание иностранных
языков, навыки владения персональным компьютером, навыки деловой переписки).