Лев Израилеевич сменит теплые тапочки

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

129

Важно
отметить, что повышение вовсе не обязательно означает переход на следующий
уровень управленческой иерархии. На каждой позиции целесообразно ввести, по
крайней мере, три градации (например, бригадир третьего, второго и первого
класса и так далее). При таком подходе, у работника впереди будет не менее 10
ступеней карьеры, он постоянно находится в движении, развитии. У него всегда
есть стимул к эффективной работе. Даже если работник не стремится продвинуться
на следующий управленческий уровень (не чувствует сил и способностей,
преобладают «некарьерные интересы»), он все равно будет стремиться к «первому
классу». И уж во всяком случае, не захочет пойти на понижение.

Ежегодная
аттестация должна стать основой планирования карьеры работников. Петр Олегович,
получив свои три балла за компетентность, надолго забросит детективы и засядет
за специальную литературу. А руководство поможет ему и отправит на курсы
повышения квалификации. Леонид Измайлович всерьез возьмется за Дейла Карнеги.
Лев Израилеевич сменит теплые тапочки на кроссовки и будет целыми днями
«наматывать круги» в соседнем парке. А если у него серьезные проблемы со
здоровьем, фирма должна помочь с лечением. Хуже всего Ивану, но ведь молодость
- это единственный недостаток, который быстро проходит. Кроме того, его можно
временно перевести в смежный отдел, можно послать на стажировку в Японию...

Конечно,
не нужно доходить до «аттестационного абсурда». Что такое «финансовый директор
второй категории»? Непонятно. Надо ли его аттестовать? Наверное, не надо. Не
тот уровень. Если не справляется, придется искать другого. Кроме того,
результаты аттестации целесообразно доводить только до аттестуемого и до
руководства (отдела кадров). Коллегам совсем не обязательно знать о
недостаточной компетентности Петра Олеговича или слабом здоровье Льва
Израилевича.

129

Вперед