По каждому из критериев экспертами

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

128

В
результате уставшее от споров руководство выбирает Петра Олеговича - может, он
звезд с неба не хватает, зато надежен и послушен, спорить не будет. И вообще,
«старый конь борозды не портит». Остальные претенденты разочарованы и подавлены
- когда еще им представится другой шанс на повышение. Некоторые начинают
посматривать на сторону - возможно, там их оценят по достоинству.

А
ведь все может быть по другому. Представим себе, что каждый специалист -
управленец ежегодно проходит аттестацию, в которой участвуют и руководители, и подчиненные,
и коллеги. Оценка проводится по основным критериям, отражающим эффективность
работы и потенциал сотрудника.

1.
Профессионализм,
компетентность.

2.
Организаторские
способности, умение работать с людьми.

3.
Инициативность,
креативность (творческое начало), способность решать нестандартные задачи.

4.
Дисциплина,
ответственность, преданность фирме.

5.
Здоровье,
работоспособность.

Примечание. Разумеется, этот перечень может быть изменен и
продолжен в соответствии со спецификой фирмы и вакантной должности.

По каждому из
критериев экспертами проставляются балльные оценки от 1 до

10. В результате, выводится итоговый средневзвешенный
рейтинг оцениваемого специалиста. Веса критериев должны отражать их значимость
для комплексной оценки эффективности работника.

А
дальше все просто, прозрачно и понятно. Если специалист получил оценку ниже 5
баллов, нужно подумать о его соответствии занимаемой должности (разумеется
здесь не идет речь о сотрудниках старшего поколения, которые иногда уже просто
не могут работать, как раньше). Если рейтинг от 5 до 8 баллов, значит
специалист вполне соответствует занимаемой должности, но о повышении думать еще
рано. Если же рейтинг специалиста больше 8 баллов - он явный кандидат на
повышение.

128

Вперед