На самом деле, это не

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

141

В тех случаях, когда
сокращения штатов не удается избежать, социально ответственная компания должна
позаботиться о тех сотрудниках, с которыми она вынуждена расстаться (достойные
выходные пособия, досрочный выход на пенсию, содействие в трудоустройстве
увольняемых). На самом деле, это не благотворительность, а страховая
составляющая «социального пакета», помогающая «сохранить лицо фирмы».

Кадровые службы

В
прежние времена роль отдела кадров сводилась, в основном, к оформлению, новых
сотрудников и ведению «трудового делопроизводства» (трудовые книжки, поощрения
и выговоры, премии и тому подобное). Такая работа не требовала специальной
подготовки.

Во
многих строительных компаниях ничего не изменилось и по сей день. А ведь
менеджер по персоналу в современном бизнесе - это одна их ключевых фигур
дирекции. Разве кадры менее важный производственный фактор, чем финансы или
оборудование? Если есть директор по финансам, директор по строительству, то
должен быть и директор по персоналу. Нужно сказать что, на Западе значительная
часть руководителей компаний выросла из кадрового менеджмента.

Менеджер
по кадрам отвечает не за прием и оформление работников, он отвечает за кадровую политику. А кадровая политика включает:

1.
планирование
потребности в кадрах (персонал, рабочие);

2.
набор сотрудников,
сотрудничество с рекрутерскими фирмами;

3.
аттестация
(оценка) работников, планирование их карьеры;

4.
организация
системы повышения квалификации сотрудников;

б. разработка системы материального и морального
стимулирования.

Менеджер
по персоналу должен хорошо знать ведущих сотрудников фирмы со всеми их
достоинствами и недостатками. Его мнение может оказаться решающим при выборе
наиболее достойного кандидата на замещение той или иной ключевой

141

Вперед