Это, во первых, несправедливо, потому

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

142

позиции в компании. Если придется искать кандидата за пределами фирмы -
это, по большому счету, недоработка менеджера по персоналу (не подготовил
смену).

Такая ответственная
работа требует специального образования (деловая этика, социальная психология,
маркетинг на рынке труда, правовые аспекты трудовой деятельности). В России
обучение обычно осуществляется на уровне магистерских программ, рассчитанных на
2 - 3 года.

Стимулирование труда,
моральные и материальные стимулы

Наверное,
многие помнят классическую формулу оплаты труда времен «зрелого социализма»:
оклад плюс квартальная премия. При этом квартальная премия воспринималась, как
неизбежная и неотъемлемая прибавка к зарплате (лишиться ее можно было, только
совершив целую серию аморальных поступков. Общепринятый размер премиальных
составлял 50% от оклада.

С
тех пор мало что изменилось. Премия, по - прежнему, остается главным
материальным стимулом труда рабочих и менеджеров. Правда, появились хитроумные
методики расчета КТУ (зачастую в них могут разобраться только авторы), но суть
проблемы не изменилась. Премия у нас выплачивается практически всем работникам
и не связана с какими либо выдающимися успехами и достижениями. Не удивительно,
что она воспринимается работниками, как неотъемлемая часть заработка, некая постоянная
надбавка.

В
некоторых российских компаниях размер премиальных выплат достигает 100% от
основной заработной платы. Если в этих условиях попытаться придать премиям
действительно стимулирующую роль, получится, что общий заработок работника
может колебаться, скажем, от 500 до 1000 долларов в месяц. Это, во - первых,
несправедливо, потому что в реальной жизни очень редко встречаются такие резкие
перепады в эффективности труда. Во - вторых, мало найдется работников, которые
согласятся трудиться в такой чрезвычайно неопределенной и конфликтной
обстановке.

142

Вперед