Метод типовых расценок здесь неприемлем.

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

При
подготовке заявки задача подрядчика состоит в том, чтобы представить
предложения, конкурентоспособные по цене и срокам. В российских условиях
наиболее перспективными направлениями снижения стоимости строительномонтажных
работ являются:

□
внедрение нового,
современного оборудования, прогрессивных технологий (это приводит и к повышению
качества работ);

□
снижение расхода и
стоимости используемых строительных материалов;

□
повышения уровня
организации труда.

Следует
отметить, что на сегодняшний день резервы снижения стоимости строительства
весьма значительны. Согласно опросу ведущих специалистов строительной отрасли
Петербурга, проведенному “Союзпетростроем” совместно с Леонтьевским центром,
они составляют 10-15%. Такая ситуация совершенно нехарактерна для западных
строительных компаний - там идет борьба за каждую долю процента снижения
стоимости.

В
основе оценки стоимости тендера лежит определение единичных расценок на
различные виды строительно-монтажных работ. Эти расценки, в соответствии с
западным опытом, должны быть рассчитаны аналитическим методом, т.е. на базе
фактически сложившихся в фирме удельных затрат оборудования, материалов,
рабочей силы и норматива накладных расходов. Метод типовых расценок здесь
неприемлем. Он противоречит состязательной сущности тендера. Используя типовые
расценки, подрядчик рискует выставить неконкурентоспособную цену. Во многих
случаях подрядчик, не зная реальной себестоимости осуществляемых
строительно-монтажных работ, предлагает демпинговые расценки, приводящие в
конечном итоге к убыточности контракта.

Вперед