Интенсивное внедрение компьютерных систем, что

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

3.
Освоение проектных
функций, переход на заключение контрактов по принципу "спроектируй -
построй".

4.
Модернизация
строительного подразделения с повышением статуса менеджера стройплощадки,
который должен стать центральной фигурой данного подразделения, несущий всю
полноту ответственности за возведение объекта в заданные сроки и с минимальными
затратами.

5.
Развитие
долгосрочного финансового планирования и прогнозирования как основы разработки
рыночной стратегии фирмы. Внедрение жесткого финансового контроля по отдельным
контрактам и контроля потока наличности..

6.
Ликвидация
промежуточных звеньев в системе управления, которые затрудняют прямые и
обратные связи между руководством и низовыми производственными звеньями и
снижают ее действенность

7.
Интенсивное
внедрение компьютерных систем, что может существенно повысить оперативность и
эффективность управленческих решений.

Рисунок
1

Организационно-управленческая структура российской
генподрядной

компании «старого образца»

\рганизационно-управленческая структура западных строительных компаний

В
крупной западноевропейской строительной компании обычно имеются четыре основных
подразделения (см. рисунок 2): подразделение маркетинга и развития бизнеса,
техническое подразделение, контрактное подразделение и финансовое
подразделение. Возглавляется компания Советом директоров,который переизбирается
на ежегодном общем собрании акционеров после представления аудированного отчета
и доклада о политике компании на последующие 1 -2 года.

Вперед