Зарубежный опыт управления строительной компанией

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Члены
НКО должны соблюдать правила деловой этики и обычаи делового оборота,
содействовать устранению или уменьшению конфликта интересов членов
саморегулируемой организации, работников СРО и членов постоянно действующего
коллегиального органа управления саморегулируемой организации.

Члены
НКО не должны наносить ущерб иным субъектам предпринимательской или
профессиональной деятельности, не должны допускать недобросовестной
конкуренции, совершать действия, причиняющие моральный вред или экономический
ущерб потребителям и иным лицам, действия, причиняющие ущерб деловой репутации
члена саморегулируемой организации либо самой саморегулируемой организации.

Члены НКО должны
оказывать содействие дирекции в работе, направленной на выполнение
предусмотренных уставом задач Союза, соблюдать финансовую дисциплину в отношении
оплаты членских и целевых взносов.

Зарубежный опыт управления строительной компанией

Российские
строительные фирмы вошли в рынок с устаревшими управленческими структурами,
сформировавшимися в условиях административно-командной экономики (рисунок 1). Со
второй половины 90 - ых годов начался процесс обновления систем управления. И
здесь чрезвычайно полезен зарубежный опыт, проверенный десятилетиями работы в
рыночной среде. В соответствии с этим опытом основными направлениями
совершенствования организационно-управленческих систем в Российских
строительных компаниях, на наш взгляд, являются следующие:

1.
Внедрение служб
стратегического планирования и маркетинга.

2.
Развертывание
подразделения, нацеленного на участие в тендерных торгах.

Вперед