Формирование географической сферы интересов компании.

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Совет
директоров состоит из председателя, директора-распорядителя (главный менеджер)
и директоров подразделений. Председатель Совета осуществляет общее руководство
компанией и выполняет представительские функции. Директор-распорядитель
отвечает за миссию (стратегию) компании, коммерческие результаты ее работы и
осуществляет повседневное руководство. Иногда в Совет входят 2-3
неисполнительных директора, которые не участвуют в текущих делах компании и,
практически, являются ее консультантами, обеспечивающими свежий взгляд со
стороны на дела фирмы и расширение деловых контактов.

Совещания Совета
обычно проходят раз в месяц. Их цель - решение ключевых вопросов деятельности
фирмы и координация работы различных подразделений.

Рисунок 2

Типичная организационная структура крупной западноевропейской
строительной компании

Подразделение маркетинга
и развития бизнеса

Главные
задачи данного подразделения - разработка стратегии экономического и
технического развития компании, а также маркетинг и поиск заказов.
Стратегическое планирование проводится по следующим основным направлениям:

1.
Определение миссии
компании, ее места на рынке подрядных работ с учетом экономической ситуации,
уровня конкуренции, возможностей фирмы. Формирование географической сферы
интересов компании.

2.
Обоснование
целесообразности расширения круга работ, выполненных собственными силами,
решений по развитию производственной базы.

Вперед