Это вопрос времени и денег.

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

126

Когда
в строительной компании появляется вакансия (в особенности это касается
менеджеров среднего и высшего звена), возникает вопрос - «придвигать своих работников»
или искать на стороне? Конечно, сегодня на внешнем рынке труда можно найти,
практически любого специалиста. Это вопрос времени и денег. Тут будет и опыт и
квалификация. Причем схема очень проста - есть место, есть требования к
кандидатам, остается только грамотно выбрать подходящего. Дополнительный плюс -
свежая кровь, свежий взгляд на проблемы, встряска для подчиненных.

Однако,
не все так однозначно. Квалификацию и опыт можно оценить достаточно точно, но
очень трудно оценить моральные и социально - психологические качества «варяга».
Как он впишется в сложившийся коллектив, как поладит с людьми (а стартовая
позиция у нового руководителя очень сложная

-
отношение к нему
заведомо настороженное). Если в результате появления стороннего специалиста
разгорится серьезный производственный конфликт (не только с подчиненными, но,
возможно, и с менеджерами верхнего уровня), то негативные последствия стократ
перекроют и опыт и квалификацию. Кроме того, новому работнику, скорее всего,
придется уйти и немалые деньги, потраченные на его приобретение, будут
потеряны. Кстати говоря, менеджер, пришедший со стороны (как правило, из - за
более высокой зарплаты), вряд будет предан новой компании. Вероятность его
ухода велика даже в том случае, если он благополучно адаптируется в коллективе.

Но
главное не в этом. Когда вакансия закрывается своим специалистом, его место
тоже освобождается , и так далее. В результата происходит целая цепочка
перемещений наверх. Таким образом, ориентация на внутренний рынок труда - это
движение кадров, это развитие кадрового потенциала компании, это омоложение
коллектива (ведь на место «выросших» менеджеров низшего звена придут молодые
специалисты). Сотрудники имеют перспективы карьерного роста, имеют действенный
стимул для повышения эффективности труда. Они чувствуют уважительное отношение
к себе со стороны руководства компании, а это уже основа для развития
корпоративно духа, духа преданности фирме.

126

Вперед