Бригадир, начальник участка, руководитель отдела?

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

143

Кроме
того, возникает вопрос: «А судьи - кто?». Бригадир, начальник участка,
руководитель отдела? Но они тоже люди, со своими симпатиями и антипатиями и
мнение их, в достаточной мере, субъективно.

Таким
образом, премиальная система - это либо уравниловка, либо постоянные конфликты.
Большинство руководителей, естественно, выбирают первое. Но причем здесь
материальное стимулирование?

На
Западе премии играют вспомогательную роль. Главным стимулом для интенсивного и
эффективного труда там является карьера, продвижение по служебной лестнице.
Ступенек в этой лестнице достаточно много и они вполне доступны (хотя, конечно,
у каждого свой предел). В любом случае, добросовестный и старательный работник
за свою служебную карьеру может повысить заработную плату в три, а то и в пять
раз. Таким образом, каждая следующая ступенька достаточно привлекательна.

А
что же премии? Да, премии есть. Обычно, они вручаются под Рождество и носят
знаковый для работника характер. Если он получил большую премию, можно ждать
скорого повышения. Если премия небольшая, руководство, в целом, удовлетворено
результатами работы, но надеется на большее. Если же премия носит чисто
символический характер (например, два билета в театр), работнику стоит
задуматься о том, чтобы не потерять свое место. В небольших компаниях весомым
материальным стимулом для менеджеров высшего звена считается участие в
акционерном капитале.

Не забыты и моральные стимулы (у нас они долгое время считались
«пережитками прошлого»). При входе в компанию помещены фотопортреты

наиболее
уважаемых сотрудников, внесших значительный вклад в развитие фирмы (это вовсе
не похоже на «занесение на доску почета»). Отличившийся работник может
рассчитывать на личную благодарность главы компании, на публикацию тематической
статьи в местной прессе, ему предоставляется отдельный кабинет или персональное
место парковки (для автомобилиста это, возможно, более важно).

143

Вперед