Это облегчит последующее сопоставление кандидатов.

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

133

2. Затем следуют беседы кандидата с членами администрации
фирмы с последующим обсуждением впечатлений о кандидате. Затем.

3.
Беседа кандидата с
главой фирмы по телефону.

4.
Беседа кандидата с
главой фирмы при личной встрече.

5.
Беседа кандидата с
главой фирмы в его (кандидата) доме, в присутствии жены и детей.

6.
Беседа кандидата с
главой фирмы в неформальной обстановке.

7.
Сбор информации о
кандидате из внешних источников.

8.
Беседа кандидата с
2 - 3 бизнесменами, знакомыми главы фирмы.

9.
Посещение
кандидатом мастера (опытного специалиста) по профилю его будущей работы.

10. Посещение кандидатом консультанта по промышленной
психологии (ряд американских компаний с согласия претендента используют
«детектор лжи»). Лично я устал от одного перечисления, а каково кандидату?
Однако, через

такое сито негодный специалист вряд
ли проскочит.

Конечно,
у нас другие традиции и другой менталитет. Большинство российских претендентов
сойдут с круга еще на 3 - 4 этапе проверки. Тем не менее, три стадии испытаний,
наш взгляд, совершенно необходимы.

1.
Предварительная
(но обстоятельная) беседа кандидата с руководителем отдела кадров (он должен
хорошо разбираться в делах фирмы и быть хорошим психологом). Ряд
бесперспективных кандидатов может быть отсеян уже на этом этапе.

2.
Собеседование (в
форме деловой игры) с членами конкурсной комиссии (в нее должны входить
руководящие работники компании и будущие коллеги испытуемого по бизнесу
(менеджеры одного с кандидатом уровня). В этой деловой игре целесообразно
обкатать как типичные, рядовые производственные ситуации, с которыми столкнется
претендент, так и экстремальные, внештатные ситуации. По результатам испытаний
целесообразно выставить каждому претенденту усредненную балльную оценку
(например, в баллах от 1 до 10). Это облегчит последующее сопоставление
кандидатов.

133

Вперед