Что именно Вас не устраивало?

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

134

3.
Беседа претендента
с непосредственным начальником или главой фирмы (для менеджеров высшего звена).
В ходе беседы могут быть заданы следующие «базовые» вопросы.

Почему Вы оставили
прежнюю работу? Что именно Вас не устраивало?

Почему Вы выбрали
нашу компанию, что Вы о ней знаете?

Какого рода работа
Вас больше привлекает?

Каковы
Ваши цели, на какую карьеру Вы рассчитываете? Какую заработную плату Вы хотели
бы получать?

Каковы Ваши
увлечения вне работы? Расскажите о своей семье.

Основными задачами
оценки претендента являются: оценка компетентности, умения разрешать
нестандартные производственные задачи;

оценка
профессионального опыта, умения работать с людьми;

оценка моральных
качеств, порядочности, преданности фирме (в будущем).

Настораживающими
фактами в поведении кандидата считаются: излишняя самоуверенность; неумение
излагать свои мысли; отсутствие продуманного плана карьеры;

недостаток
искренности, «поддакивание», явное стремление понравится работодателю;

завышенная
самооценка, неадекватные запросы по заработной плате; стремление к
самооправданию (во всех неудачах виновато бывшее начальство и бывшие коллеги).

В
любом случае, даже при самом благоприятном впечатлении от претендента, очень
полезна его оценка со стороны бывших коллег по работе (чтобы как следует узнать
человека надо съесть тот самый «пуд соли»). Также абсолютно необходим
достаточно продолжительный испытательный срок, позволяющий в реальной рабочей
обстановке выявить все достоинства и недостатки нового работника.

Особое
внимание на западе уделяется найму «ключевых специалистов» (например, директор
филиала, директор по строительству, директор по персоналу), от которых во
многом зависят те, или иные направления бизнеса. Здесь применяется особый
подход. Во - первых, специалисты такого уровня наперечет, они у всех на виду,
поэтому нет нужды прибегать к помощи рекрутерских агентств. Переговорами с
«ключевыми специалистами» обычно занимается непосредственно глава фирмы.
Заполучить такого менеджера считается большой удачей, важным событием в
развитии компании.

134

Вперед