Если говорить о рабочих, то

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

135

«Ключевой
специалист» получает право на формирование своей управленческой команды, в том
числе и за счет привлечения сторонних специалистов (возможно из прежней фирмы).
Здесь речь идет уже не об адаптации нового менеджера к коллективу, а, скорее об
адаптации коллектива к «ключевому специалисту».

При найме рабочих
эффективным методом является проведение пробных (испытательных) работ с оценкой
их результатов линейными менеджерами (мастера, начальники участков) и наиболее
опытными профессионалами из рабочих компании.

Адаптация работников

Как
говорилось выше, подбор новых работников, в особенности управленческого
персонала, требует значительных затрат времени и средств. Но найти работника

-
еще полдела,
нужно, чтобы он «прижился» в коллективе. А это очень сложный и даже болезненный
процесс. Так, текучесть кадров максимальна именно в первые три месяца работы,
через полгода она снижается в два раза, через год - в четыре раза. Если
говорить о рабочих, то уровень травматизма у новичков в пять раз выше, чем у
работников со стажем.

Возникает
вопрос - что можно сделать для ускорения адаптации новых работников (ведь
адаптация связана и с экономическими потерями). Во - первых, об этой проблеме
следует подумать еще на стадии отбора (у каждой организации свои традиции, своя
культура, свой стиль и не каждый сможет к ней приспособиться). Далее,
претендент должен как можно больше знать о компании, ее целях и перспективах. И
о своих перспективах тоже (завышенные ожидания отнюдь не способствуют успешной
адаптации). Он должен хорошо понимать чего от него ждут, с какими трудностями
ему придется столкнуться.

135

Вперед