Семь этапов 1.

Химические и минеральные добавки в цементы и бетоны - Синайко Н.П.

<>
name=bookmark31>Неудовлетворенность персонала

Особенно неудовлетворенность вызывается необходимостью
ведения запесей по качеству, поскольку это отчетные документы, обеспечивающие
прозрачность и подконтрольность деятельности для руководства.

Принцип СК ИСО 9000 гласит «Документации должно быть
настолько много, насколько это необходимо и настолько мало, насколько это
возможно».

При
минимизации объема документации рекомендуется учитывать квалификацию персонала
и возможность ее повышения.

<>
name=bookmark32>Что дает система

Все процессы - под контроль производства. Нетерпеливым
руководителям можно посочувствовать и напомнить совет Эйзенштейна: «Кто хочет
получить быстрый результат, должен научиться стирать белье».

Затраты на создание СК не убытки, а грамотные
инвестиции.

Прибыль предприятия от внедрения СК проявится за счет:

•наглядности (управляемости) административных и
технологических процессов;

•рационализации организационной структуры;

•улучшение и обеспечение воспроизводимого качества
продукции и

услуг;

•уменьшение объема «скрытого производства»;

•оптимального удовлетворения з'аказчиков;

•предупреждение претензий, связанных с
ответственностью за продукцию (услуги);

•быстрой
адоптации к изменениям требований и ожиданий заказчиков;

•децентрализации - четкого перераспределения
ответственности за качество между всеми сотрудниками предприятия.

Как создается система качества. Семь этапов:

1. Обследование существующей системы
качества.

2. Создание организационной структуры системы
качества.

3. Повышение квалификации всего персонала.

Вперед