Закупки строительных материалов и оборудования

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

В
российских строительных компаниях сетевое планирование строительномонтажных
работ пока не нашло широкого распространения. Однако есть и позитивный опыт.
Например, в “МАГПАЙНе” автору были продемонстрированы подробные компьютерные
графики производства санитарно-технических работ на промышленных объектах.

Как
уже говорилось выше, контроль качества строительно-монтажных работ входит в
сферу ответственности начальников участков. Вместе с тем, в ряде компаний
применяются дополнительные меры контроля качества (например, создание
специального управленческого подразделения - отдела качества).

Существенную специфику
имеет организация работ на стройплощадке в специализированных компаниях. В них
каждый начальник участка курирует несколько объектов (бригад), что позволяет
обеспечить квалифицированный менеджмент при большом числе стройплощадок. В
“МАГПАЙНе” (системы водоснабжения, канализации и отопления) вообще нет
начальников участков (бригадиров). На объектах, а их более 20, самостоятельно
работают небольшие бригады (до 5 рабочих), как правило, с высшим техническим
образованием. Инженерное сопровождение осуществляется техническим отделом.

Закупки строительных материалов и оборудования

Политика
большей части компаний в сфере закупок строительных материалов и конструкций
является достаточно консервативной. Поставки осуществляются в рамках старых,
сложившихся связей; новые поставщики появляются редко. Между тем рынок
строительных материалов в Петербурге развивается чрезвычайно динамично. Общее
число поставщиков по каждой позиции доходит до сотни и более единиц. При этом
разброс цен по отдельным материалам доходит до 30 - 40%. В данных условиях
активная маркетинговая работа с поставщиками может дать значительный
экономический эффект (необходимо учитывать, что стоимость материалов составляет
до 70 % от общей сметной стоимости строительно-монтажных
работ).

Вперед