Следует
отметить, что четко отлаженный контроль стоимости строительномонтажных работ
является важным фактором обоснования и корректировки “фирменных” единичных
расценок.
Контроль
стоимости строительно-монтажных работ постепенно внедряется и в российских
компаниях. Вместе с тем контроль, как правило, осуществляется вручную и с
меньшей периодичностью, чем на Западе (обычно раз в месяц), что значительно
снижает его эффективность.
Основным
инструментом контроля за сроками строительства объекта является сетевой график,
отражающий последовательность, взаимосвязь и сроки выполнения
строительно-монтажных работ. Сетевой график разрабатывается отделом
планирования (в соответствии с принятым методом и программой работ) с
обязательным участием управляющего стройкой. Для простых, типовых объектов
часто применяются упрощенные линейные графики выполнения работ.
Контроль
сроков строительства на Западе обычно носит ежесуточный характер с подведением
недельных и месячных итогов. Наибольшее внимание при этом уделяется работам,
лежащим на “критическом пути” сетевого графика, то есть лимитирующим ввод
объекта. Однако управляющий стройкой не должен упускать из виду и остальные
работы, поскольку значительные задержки с их выполнением, в конечном итоге,
также могут задержать ввод объекта. Сетевой график в ходе строительства
непрерывно меняется (по мере выполнения тех или иных работ). Цепочки (комплексы
работ), которые в начале строительства имели большие резервы, могут по мере их
исчерпания все больше приближаться к критическому пути. Это динамичная картина,
естественно, нуждается в компьютерном оформлении, что позволяет управляющему
стройкой оперативно определять “узкие места”, требующие привлечения
дополнительных ресурсов оборудования и рабочей силы (в крайних случаях,
подрядчики прибегают к сверхурочной загрузке работников). Конечно,
использование дополнительных материальных и трудовых ресурсов может привести к
удорожанию работ, но подрядчики идут на это - репутация важнее.