•
как работает
контрольная комиссия, проводятся ли выездные проверки с посещением строящихся
объектов;
•
кто руководит СРО
(директор СРО должен быть не только известным в строительном бизнесе человеком,
но и обязательно человеком с безупречной репутацией. Таких людей сегодня, к
великому сожалению, совсем немного);
•
сколько
сотрудников в дирекции, какова их квалификация (в СРО должен быть контрольный
отдел и правовой отдел, общая численность работников - не менее 15 человек);
•
кто входит в Совет
СРО — это должны быть авторитетные, известные люди, представляющие уважаемые
строительные компании;
•
кто входит в
дисциплинарную комиссию, как она работает (много ли случаев удовлетворения
претензий сторонних участников рынка);
•
сколько компаний
объединяет СРО - если в ней 1000 членов, можно быть уверенным, что никакого
реального контроля и саморегулирования нет ( разумеется, здесь речь идет не о
федеральных СРО с развитой филиальной системой);
•
наконец, следует
обратить внимание и на размер членских взносов, которые должны обеспечить
выполнение требований закона о саморегулировании (на сегодняшний день средний
размер членских взносов по России составляет около 12 тысяч рублей).
Вся эта информация, в
соответствии с законом о саморегулируемых организациях, подлежит обязательному
опубликованию, так что никаких секретов здесь нет и не может быть.
Задачи строительных бизнес - сообществ при переходе к саморегулированию
В
условиях перехода к саморегулированию строительным бизнес-сообществам предстоит
решать следующие основные задачи.