Субподрядные работы за некоторым исключением

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Деление
на растущие, стабильные и стагнирующие сегменты характерно, в основном, для
рынка генподрядных работ. Субподрядные работы (за некоторым исключением)
достаточно универсальны и спрос на них зависит от общего уровня инвестиционной
активности в промышленно - гражданском и жилищном строительстве. Тем не менее,
сегменты субподрядного рынка могут существенно различаться по уровню
конкуренции и прибыльности, поэтому проблема расширения сферы деятельности и
поиска своей «ниши» актуальна и для субподрядных фирм.

Одной
из главных задач стратегического планирования строительной компании является
определение сферы географических интересов.

Выход за пределы
региона целесообразен в следующих случаях:

□
в районе
базирования наблюдается низкий спрос на услуги строительных фирм, жесткая
конкуренция, что ограничивает возможности развития компании;

□
в том или ином
регионе возникает инвестиционный и строительный бум;

□
компания проводит
уникальные специализированные виды работ;

□
реализуется
крупный проект, на который объявлен межрегиональный (международный) тендер.

Решение
о выходе за пределы региона базирования - это очень ответственный шаг, оно
может стать переломным в развитии компании. При принятии данного решения
следует учитывать такие факторы как:

□
способность
компании конкурировать с местными фирмами;

□
ситуация на
местном рынке строительных материалов, уровень цен, качество;

□
наличие сильных
субподрядных фирм, которые могут быть привлечены к сотрудничеству;

Вперед