Подведение итогов строительства с заказчиком.

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

13.
Согласование
списка недоделок и сроков их ликвидации;

14.
Организация
демонтажа строительной площади;

15.
Подведение итогов
строительства с заказчиком.

В
крупных компаниях, осуществляющих строительство большого числа объектов, в
подчинении у директора по контрактам могут находится 2-3 строительных
менеджера, которые курируют работу менеджеров проектов.

В
контрактное подразделение входят также три сервисных отдела, обслуживающих
строительные площади. Это отдел оборудования, отдел закупок и отдел замеров.
Отдел оборудования отвечает за закупку (аренду), эксплуатацию и ремонт
строительной техники и транспортных средств. Следует отметить, что существует
устойчивая тенденция к повышению доли арендованной техники в общем парке
строительных компаний. Так в ФРГ она составляет 12%, во Франции

-
20%,
Великобритании - 60%. Основная задача отдела оборудования - обеспечение
строительных площадок техникой в соответствии с заявками менеджеров проектов, а
также организация бесперебойной доставки материалов и конструкций. Нужно
подчеркнуть, что менеджеры проектов активно участвуют в разработке технической
политики фирмы решениях по закупке или аренде строительных механизмов. Решения
по краткосрочной аренде обычно принимаются непосредственно менеджерами
проектов.

Отдел
закупок занимается централизованными поставками материалов и конструкцией по
заявкам менеджеров стройплощадок. Его основная цель - добиться снижения цен, но
учитываются и такие факторы, как финансовое состояние поставщика (необходимо
минимизировать риск срыва сделки), сроки поставок, качество изделий. Часть
материалов, которые не входят в номенклатуру централизованных поставок
закупается непосредственно менеджером проекта.

Вперед