Интенсивная работа управляющего стройкой начинается

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

В последние годы в
Западной Европе получает все более широкое распространение практика заключения
контрактов по принципу "спроектируй - построй" (например, в
Великобритании на такой основе заключается около 50% подрядных сделок). В
данном случае заказчик определяет только общую схему проекта (внешние размеры,
планировка, технические условия). Детальную документацию готовит подрядчик с
учетом возможностей соответствующей компании и применяемой технологии
строительства. Следует отметить, что на тендерных торгах, проводимых по схеме
"'спроектируй - построй", существенное преимущество имеют фирмы,
способные выполнить проектные работы собственными силами. Поэтому в состав
технического подразделения (отдел планирования) все чаще включается проектная
часть.

Контрактное
подразделение

Главная
задача контрактного подразделения - реализация полученного в результате
тендерных торгов подряда с минимальными затратами при соблюдении сроков работ и
их высоком качестве. Центральными фигурами этого подразделения являются
управляющие стройками (менеджеры проектов), на которых лежит вся полнота
ответственности за надлежащее выполнение контракта.

Интенсивная
работа управляющего стройкой начинается задолго до подписания контракта. В его
обязанности входит {1}

До начала
строительства:

1.
Участие в
обсуждении исходных данных заказчика и возможных вариантов проектных решений;

2.
Участие в
составлении программы работ;

3.
Определение
потребности в материалах и оборудовании;

Вперед