Предпочтение при этом отдается тем

Практика энергоменеджмента - Троицкий-Марков Т.Е.

Методика определения эффективности
мероприятий основана на оценке прогнозируемого уровня энергопотребления, к
которому должно привести выполнение рекомендованных мероприятий. А это
означает, что необходимо рассчитать изменения норм потребления энергии
(мощности оборудования и коэффициентов средней загрузки) и продолжительности
работы оборудования в течение года.

Проводится технико-экономический
анализ эффективности предлагаемых мероприятий, определяются сроки окупаемости,
разрабатывается очередность их внедрения. Предпочтение при этом отдается тем
предложениям, которые имеют наибольший экономический эффект, небольшие затраты
на реализацию и малые сроки окупаемости, исходя из чего представление мероприятий
рекомендуется ранжировать по размеру первоначальных затрат на реализацию и
срокам их окупаемости.

Как правило, низкозатратные
организационно-технические мероприятия, наводящие элементарный порядок в энергопользовании, позволяют получить в самый короткий срок
экономию до 15-25% энергоресурсов.

Затем следуют мероприятия с
небольшими капиталовложениями и малыми сроками окупаемости.

Реализация проектов с большими
финансовыми затратами и сроками окупаемости переносится на более поздний
период и учитывается при планировании капитальных работ.

Более глубокая оценка экономической
эффективности инвестиций может быть получена с учетом инфляционных факторов и
платежей по банковскому кредиту. При оценке объема долгосрочных инвестиций
принято пользоваться приведенной величиной.

к - коэффициент дисконтирования
(минимальная норма доходности, ожидаемая инвестором от данного проекта с
учетом банковских ставок, времени, инфляции, риска). В простейшем случае может
быть равен процентной ставке банка. п - срок реализации
проекта.

Вперед