6.9.   Правильная организация энергоменеджмента и стимулирования персонала в целях энергосбережения новый стиль работы

Практика энергоменеджмента - Троицкий-Марков Т.Е.

Назад 107 Вперед

В перспективах развития предприятия
вы можете запланировать автоматизирован­ную систему контроля и учета ТЭР. Это
эффективно, оперативно и точно.

6.9.  
Правильная
организация энергоменеджмента и стимулирования
персонала в целях энергосбережения - новый стиль работы

Нововведения будут неэффективны, если
персонал вас не поддержит. Можно устано­вить счетчик на холодную воду, но
нельзя следить за всем персоналом и выключать воду за каждым, кто забывает это
сделать. Протекающие краны в туалетах и душевых могут перечеркнуть все
мероприятия по экономии воды.

Мотивация персонала - одна из
основных задач руководителя. Проведите меропри­ятие, например, собрание, на
котором персоналу будет рассказано, каким курсом дви­жется предприятие, какие
выгоды получит лично сотрудник, участвующий в этом новом курсе. Необходимо
также разъяснить все негативные моменты, связанные с лишним или неэффективным расходом.

Назначьте ответственных за
осуществление мониторинга результатов осуществле­ния мероприятий по
энергосбережению. Проводите совещания по итогам реализации энергосберегающих
мероприятий.

■ 
При формировании нового
стиля работы применяйте наглядную агитацию в виде плакатов. Образцы плакатов
можно найти на сайтах, указанных в конце настоящего ме­тодического пособия.
Даже тривиальный плакат «Уходя, гасите свет!» не останется бес­полезным, если
подкреплен мотивацией персонала.

Расскажите, где именно установлены
приборы учета, что они учитывают и как это влияет на конкретного сотрудника,
это стимулирует персонал к рациональному энергопо­треблению, что в итоге
приведет к снижению суммарных затрат.

Назад 107 Вперед