3.3.5. Цели, задачи и план действий

Практика энергоменеджмента - Троицкий-Марков Т.Е.

Руководство предприятия определяет
лицо или круг лиц, ответственных за пересмотр правовых и других обязательств.
Принимаются решения:

■
о способе передачи
информации соответствующим лицам

всегда быть в курсе о
последних изменениях в области законодательства регулярно обновлять список
обязательств.

3.3.5. Цели, задачи и план действий

Постановка целей и задач переводит энергетическую политику с теоретического
на деятельностный уровень.

Необходимо подтвердить соответствие поставленных целей политике, принятой
на предприятии, и энергетическому профилю. Цели и задачи регулярно
пересматриваются, а именно: на основе отчетов по результатам проверки
руководства или же после очередного пересмотра рабочего плана и т.д.
Постановка целей позволяет определить критерии успеха, по которым определяется энергоэффективность.

Цели могут быть:

а) амбициозными, т.е. обязательства по непрерывному процессу
совершенствования

б) реальными, т.е конкретные результаты, которые могут быть
достигнуты за определенный период

в) специфическими и измеримыми.

Как минимум, цели устанавливаются для каждого случая возникновения
значительного потребления энергии, описанного в энергетическом профиле. Одни
цели устанавливаются для оборудования или мощностей (например, для
определенной производственной линии), другие - в области энергопотребления
отдельно взятого подразделения (например, управление транспорта или отдел
логистики), в области профессиональной подготовки персонала или мониторинга
энергопотребления.

Разработка плана
действий имеет целью выяснить, выполняются ли
поставленные задачи. В плане действий подробно разъясняются способы повышения энергоэффективности, также включается детальное описание
задач и ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач. План действий
по достижению энергоэффективности необходимо включить
в общий план развития предприятия с целью избежать дублирования необходимых
ресурсов.

Вперед