Основу энергоменеджмента составляет формирование
и исполнение энергетической политики предприятия от постановки ее целей вплоть
до достижения этих целей.
Современный энергетический менеджмент -
это команда специалистов, способных не только решать оперативные задачи,
связанные с исправностью отдельных систем, но и рационально управлять
энергетическим хозяйством, осуществлять непрерывный контроль распределения
энергоресурсов, реализовать план мероприятий, что составляет главное содержание
политики энергосбережения и повышения энергоэффективности
производства на предприятии.
3.1.
Создание рабочей гр уппы
по
внедрению системы энергоменеджмента
В состав рабочей группы по внедрению
системы энергоменеджмента могут входить представители
различных направлений, в чьи обязанности входит выбор топлива и энергосистем,
закупочная деятельность, потребление топлива, оценка надежности и оценка
воздействия на окружающую среду. В состав рабочей группы могут входить
представители следующих направлений деятельности: эксплуатация оборудования,
технологические процессы, разработка проектов, производственная деятельность,
закупки, бухгалтерский учет и т.д.
Рабочая
группа должна: определять ответственных лиц, производственные процессы и
оборудование, оказывающих существенное влияние на энергопотребление и энергоэффективность определять другие существенные факторы,
влияющие на энергопотребление определять состав показателей энергоэффективности
устанавливать методы выявления мест значительного энергопотребления наблюдать
за местами значительного энергопотребления