А ведь все это можно

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

105

Контроль
потока наличности (текущих доходов и расходов) в российских строительных
компаниях, как правило, осуществляется непосредственно генеральным директором.
При этом к нему поступает финансовая информация от строительного подразделения,
отдела снабжения, отдела главного механика, бухгалтерии и других подразделений.
Работа по урегулированию финансовых отношений с заказчиками, поставщиками,
субподрядчиками, банками и страховыми компаниями также обычно замыкается на
генерального директора. Совершенно очевидно, что такая централизация
финансово-управленческой деятельности создает чрезмерную нагрузку на
руководителя компании и снижает эффективность менеджмента.

В
западных строительных компаниях рядовые, рутинные финансовые вопросы решаются
специальным подразделением - отделом финансов (под контролем финансового директора)<>
style='mso-footnote-id:ftn6' href="#_ftn6" name="_ftnref6" title="">[6].
Директор-распорядитель (исполнительный директор) вмешивается только в особо
важных случаях, когда принимаемые решения являются принципиальными для финансового
положения компании.

Экономический анализ в
строительной компании

Все
мы не раз были свидетелями такой картины: жила - была строительная компания,
развивалась, росла, завоевывала авторитет - и вдруг, будто ее кто - то сглазил,
начала хиреть, снижать обороты и, наконец, вовсе исчезла с горизонта. Особенно
часто это случается с инвестиционно - строительными компаниями.

А
ведь все это можно было предвидеть и предотвратить. Компания проводила
неверную, рискованную рыночную и финансовую политику, ее температура
зашкаливала за 39 по Цельсию, но никто этого не видел и не понимал, никто не
выписал необходимых лекарств. Так что это за чудодейственный градусник, который
может показать, что компания больна, что ее лихорадит? Этот градусник давно
существует и называется он экономический
анализ.

105

Вперед