В данном случае отклонение от

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

121

рабочих,
обусловливающей высокую трудоемкость СМР. Соотношение Лз > 0, Лц

> 0 — о плохой
организации труда и неэффективной системе его оплаты.

Таким
образом, сопоставительный анализ прямых затрат на выполнение СМР имеет целью
разработку системы организационно-экономических и технических мероприятий,
направленных на снижение себестоимости и ее элементных составляющих. Эффект
данных мероприятий может быть прослежен по динамике величин Л, Лоб, Лм и Лз.

Значительную
роль в формировании себестоимости СМР играют накладные расходы. Новые сметные
нормы предполагают определение дифференцированных нормативов накладных расходов
по различным видам СМР (в расчете на рубль заработной платы основных рабочих).
Эти нормативы также могут быть использованы для сопоставительного анализа
уровня накладных расходов. В данном случае отклонение от «нормального» уровня
рекомендуется

рассчитывать
по формуле (3): Лн = Нф - XН°А,, где Нф — фактические

накладные
расходы компании (абсолютная величина), Н0 — среднеотраслевые

нормативы
накладных расходов по ьму виду СМР, выполняемых компанией, А\
— заработная плата основных рабочих, занятых выполнением ьго вида работ.

Если
Лн > 0, значит, компания имеет перерасход по накладным расходам и
индивидуальные нормативы (по всем видам работ) должны быть повышены, по =

Нф / X И°А1 , что необходимо учесть при сопоставительном анализе полной

1=1

себестоимости работ. В
случае, когда перерасход по накладным затратам перекрывается общей экономией на
прямых расходах, можно говорить о том, что система управления компании работает
достаточно эффективно и дополнительные накладные расходы, в принципе,
оправданы, хотя не исключается их потенциальное снижение. Если же перерасход по
накладным затратам сопровождается перерасходом по прямым затратам (либо
экономия по прямым затратам невелика), то это свидетельствует о явно
нерациональной организационно-управленческой структуре компании и необходимости
ее реорганизации.

121

Вперед