Следует отметить, что для субподрядных

Саморегулирование и строительный рынок - Е.Л.Каплан

Следует отметить, что для
субподрядных организаций создание консорциумов - это практически единственный
путь прямого выхода на заказчика, то есть на первичный строительный рынок.

Управление
консорциумом В случаях, когда
консорциум образован несколькими субподрядными компаниями, в качестве ведущего
партнера выступает специализированная управляющая фирма. Если участники
консорциума рассчитывают на долгосрочное сотрудничество, выходящее за рамки
одного строительного проекта, они обычно создают (на акционерных началах)
собственную управляющую фирму (она является самостоятельным хозяйственным субъектом).
При этом значительная часть персонала может быть привлечена из компаний -
учредителей, что облегчает взаимодействие ведущего партнера с консорциумом.

В
создаваемой управляющей компании, которая будет выполнять генподрядчика, должны
присутствовать следующие подразделения:

•отдел
планирования и оценки стоимости работ (отвечает за подготовку тендерных
заявок);

•контрактное
подразделение, включающее менеджеров проектов (управляющие стройкой); отдел
замеров (в его функции входит оценка объектов и стоимости выполненных работ);
отдел закупок (в случае, если ведущий партнер осуществляет комплектацию объекта
строительными материалами и конструкциями) и отдел оборудования (если
консорциум имеет общий парк строительных механизмов и транспортных средств);

•финансово-учетный
отдел (его основные задачи - расчеты с заказчиком, привлекаемыми консорциумом
сторонними субподрядчиками и поставщиками, а также учет доходов консорциума и
их распределение в соответствии со вкладом участников).

Вперед